coaching w biznesie
Niedawno skończyłem szkolenie dotyczące coachingu. Miałem pecha w ostatnich miesiącach w pracy. Najpierw szło mi coraz lepiej na moim stanowisku pracy, potem dostałem zasłużony awans. Oczywiście za awansem poszła podwyżka. A na koniec kop w cztery litery na szkolenie. Pytałem się po co mi to było? Mogłem ciupać te swoje rzeczy za biurkiem i mieć święty spokój.
Ale nie, ja musiałem podawać znakomite rozwiązania, radzić co i jak. Szef mógł poprzestać na samej podwyżce, ale on powiedział, że się marnuję i powinienem się rozwijać, a on mi w tym pomoże. No i pomógł, a ja musiałem uczęszczać na durnowate szkolenie typu business coaching. Tak wtedy o szkoleniu myślałem. Nie miałem pojęcia po co mam się uczyć jakiegoś coachingu, zastosowania jego w biznesie. W ogóle wszystkie szkolenia biznesowe były dla mnie czymś w rodzaju straty czasu i płaceniu za coś co się nie przydaje w biznesie. Oczywiście w trakcie szkolenia i po szkoleniu, okazało się, że nie miałem racji.
Zrozumiałem, jak można motywować pracowników do efektywniejszej pracy i to bez konieczności zastraszania ich. Dowiedziałem się, że moje działania mogą spowodować, że pracownicy zaczną sami rozwiązywać swoje problemy, a nie z każdą pierdołą iść wyżej, znaczy do mnie. Dowiedziałem się znacznie więcej, ale o tym musicie przekonać się sami. Mogę tylko napisać, że warto.
